مشاوره توسعه کسب‌وکار؛ وقتی تصمیم بزرگ داری و جایی برای اشتباه نیست

حس مدیر ارزشمند است، ولی تنها نباید تصمیم بگیرد. گزینه‌ها را با داده‌ی بازار، رقبا و محاسبه‌ی اقتصادی می‌سنجم و ریسک هر مسیر را قبل از هزینه‌کردن نشانت می‌دهم.

نتیجه: گزینه‌های سنجیده، با ریسکی که از قبل دیده شده.

توصیه‌ی کلی به کار تیم نمی‌آید. چه کاری، به دست چه کسی، با چه ترتیب و با چه شاخصی؟ این را مکتوب می‌کنم تا روز بعد از جلسه، تیمت بداند از کجا شروع کند.

نتیجه: نقشه‌ای که تیم تو می‌تواند همین هفته اجرا کند.

بازار ثابت نمی‌ماند و اجرا هم همیشه مطابق نقشه پیش نمی‌رود. جلسه‌های بازبینی، مسیر را وقتی لازم است اصلاح می‌کنند و دانشش به تیم تو منتقل می‌شود؛ هدف این نیست که به من وابسته بمانی.

نتیجه: تصمیمی که اجرا شده؛ نه گزارشی که در کشو مانده.