در این آکادمی یاد می‌گیری: منتورینگ مدیران
دوره‌های آموزشی مدیریت، فروش، هوش مصنوعی و منابع انسانی در پنج مسیر کاربردی برای مدیران، مدیران فروش و مسئولان منابع انسانی؛ هر مسیر با یک مسئله‌ی واقعی در سازمان شروع می‌شود و با ابزار، تمرین و بازبینی روی کار خودت تمام می‌شود.
اگر این جمله‌ها آشناست، وقت یادگیری است:
هر دوره مستقل است و می‌توانی چند دوره را در یک مسیر ترکیبی بگیری.
پنج مسیر برای مدیرانی که می‌خواهند تیم، فروش و ابزارهای کارشان را هم‌زمان قوی‌تر کنند. مدرس: مهدی کوپایی، مشاور توسعه کسب‌وکار با بیش از ۲۰ سال تجربه اجرایی در ایران و امارات. برای انتخاب مسیر می‌توانید از صفحه ارزیابی تخصصی یا تماس با ما کمک بگیرید.
جلسات منتورینگ برای مدیرانی که از «انجام‌دهنده‌ی کار» به «سازنده‌ی تیم و تصمیم» تغییر نقش می‌دهند؛ تمرکز روی تفویض اختیار، اولویت‌بندی، گفت‌وگوهای دشوار با تیم و ساختن عادت‌های مدیریتی پایدار.
نگاه مدیر فروش به عدد و رفتار: طراحی قیف فروش، تعیین سهمیه‌ی منصفانه، مربی‌گری فروشنده‌ها و پیش‌بینی درآمد بر پایه‌ی داده‌ی پایپ‌لاین؛ برای هر کسب‌وکاری که فروشش به مذاکره و پیگیری وابسته است.
هوش مصنوعی را از سطح «چت‌کردن» به فرایند کاری تبدیل کن: نوشتن دستور دقیق، تحلیل گزارش‌ها، آماده‌سازی پیشنهاد و محتوا و خودکارسازی کارهای تکراری تیم، با رعایت امنیت داده‌های سازمان.
طراحی نظام آموزش و توسعه‌ی نیروها در سازمان: از نیازسنجی مهارتی و برنامه‌ی آموزشی تا ارزیابی اثربخشی، همراه با اصول پذیرش و نگهداشت استعداد؛ برای مسئولان منابع انسانی و مدیرانی که خودشان تیم می‌سازند.
آموزش کاربردی نرم‌افزارهای مدیریتی برای کنترل پروژه، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)، گزارش‌گیری و داشبورد مدیریتی؛ با تمرکز روی انتخاب ابزار مناسب، استقرار در تیم و حذف گزارش‌های پراکنده.
چهار دلیلی که مدیران بعد از دوره به روش قبلی برمی‌گردند، و کاری که در این آکادمی متفاوت انجام می‌شود.
محتوا از یک مسئله‌ی واقعی در سازمان تو شروع می‌شود، نه از سرفصل یک کتاب.
هر جلسه با تمرین روی داده‌ی خودت تمام می‌شود تا یادگیری به کار روزانه برسد.
اول فرایند را درست می‌کنیم، بعد ابزار را انتخاب می‌کنیم؛ چه نرم‌افزار باشد چه هوش مصنوعی.
بعد از دوره، نتیجه‌ی اجرا بازبینی می‌شود تا تغییر واقعی در رفتار تیم دیده شود.
از تشخیص مسئله تا بازبینی نتیجه؛ ترتیب گام‌ها در همه‌ی دوره‌ها یکسان است.
مسئله‌ی اصلی و شاخص موفقیت را با هم مشخص می‌کنیم.
روش و ابزار مناسب همان مسئله معرفی می‌شود.
روی داده و موقعیت واقعی خودت تمرین می‌کنی.
نتیجه را در کار روزانه می‌سنجیم و اصلاح می‌کنیم.
برای مدیران ارشد و میانی، مدیران فروش، مسئولان منابع انسانی و صاحبان کسب‌وکار در هر صنعتی؛ مثال‌های کلاس از تجربه‌ی اجرایی مدرس در پروژه‌ها و سازمان‌های واقعی می‌آید و به یک صنعت محدود نیست.
دوره یک مهارت مشخص را با برنامه‌ی ثابت آموزش می‌دهد؛ منتورینگ روی چالش‌های خود مدیر تمرکز دارد و پیشرفت او را در طول زمان دنبال می‌کند.
نه. مباحث برای مدیران و کارشناسان غیرفنی طراحی شده و کار با ابزارها از سطح مقدماتی شروع می‌شود.
پیش از ثبت‌نام در واتساپ یا تلفن بنویسید چه مسئله‌ای دارید؛ بر اساس نقش و هدف شما یک دوره یا مسیر ترکیبی پیشنهاد می‌شود. برای بررسی عمیق‌تر می‌توانید از صفحه ارزیابی تخصصی هم استفاده کنید.
نقش و مسئله‌ای که با آن روبه‌رو هستی را در واتساپ بنویس یا مستقیم تماس بگیر تا دوره یا مسیر ترکیبی مناسب پیشنهاد شود.
